分标是指按必然的计划方法，将全部项目使命和事情合成为多少个包(或标段)，其目标是便于项目承包。项目标分标方法，决议了项目构造构造的根本情势，是项目施行计谋成绩，对全部项目目标施行历程有严重影响，其主要性以下：

　　(2) 经由过程分标可明白地、灵敏地对项目目的施行掌握。在施行项目分标筹谋过程当中，标段数量的肯定，决议了条约各方面的义务、权利和事情的分别k1体育。以是，它对项目标施行历程和项目办理发生底子性的影响。业主经由过程分标和签署合划一手腕，施行房地产项目使命的合成与拜托，并经由过程条约完成对项目标目的掌握。

　　经由过程项目分标可分清项目评奖重点工程，处置好重点工程的建立成绩。分标是施行项目办理的手腕，经由过程分标筹谋可准确处置项目各方面的严重干系，避免因为一些严重成绩的反面谐或冲突形成事情上的停滞，形成项目标严重丧失。关于业主来讲，准确的分标和条约筹谋可以增进条约之间互相和谐，削减构造冲突和争论，地刊行各个条约，包管项目团体目的的顺遂完成。

　　(1) 业主方面。次要包罗业主的目的(或长处目的)，业主对项目标计谋计划、办理程度、办理力气，对项目办理参与的希冀测验考试，对工程师和承包商的信赖法式，对项目质量和工期请求，另有业主本身的办理气势派头，等等。

　　(2) 承包商方面。次要包罗拟挑选的承包商的才能，如能否具有施工部承包、“设想-施工”总承包、“设想-施工-供给”总承包的才能，承包商的资信、企业范围、办理气势派头和程度、抗御风险才能、相干项目和相干承包方法的经历等。

　　(1) 分阶段分专业的半主动化试，即业主将勘测、设想装备供给、土建、装置、监理、粉饰等项目使命别离拜托给差别的承包商，各承包商别离与业主签署条约，间接向业主卖力。各承包商之间没有任何条约干系。这类分标方法，在我国的房地产项目施行过程当中持久被接纳。

　　1) 业主有大批的办理和和谐事情。这类对等承包方法，一方面业主有屡次招标，需求充分的工夫和高本质的办理步队作包管，才气做出比力精密的方案及掌握，另外一方面业主在没有牢固构造文明的房地产项目办理和和谐中，有较多的成绩需求参与，且还要对和承包商 之间的互相滋扰而惹起的成绩负担义务。以是，这类房地产项目构造的办理和和谐是比力艰难的。办理和和谐次要是经由过程对事情使命和义务停止和谐分派，到达对权利和长处的和谐分派。假如项目标义务系统不完美，那末就会形成项目构造之间争论较多，索赔较多，工期耽误。

　　2) 在大型项目中，接纳这类方法，业主将面临项目标多个承包商(包罗设想单元、供给单元、施工单元)，这不只使业主间接办理承包商的数目太多，办理跨度太大，并且简单形成项目和谐艰难，形成项目紊乱和失控，形成业主办理用度的增长，以至招致总投资的增长和工期的耽误。

　　3) 分阶段的对等承包，业主能够分阶段停止招标，能够经由过程和谐和项目办理增强对项目标干涉。同时，项目之间存在着必然的制衡k1体育-十年品牌值得信赖，如专业设想、装备供给、专业工程施工等之间存在限制干系，在必然的水平上，可包管项目事情的质量。

　　4) 这类方法，使项目方案和设想的主线较为明晰明白，使各承包商的项目范畴简单肯定，义务界线比力分明，在各自的范畴内普通不会形成项目施行中的紊乱形态，从而使各承包商经由过程事情历程和权利的制衡，构成一种强有力的限制机制，包管项目标胜利施行。可是，假如业主不是项目办理专家，或没有延聘得力的征询(监理)工程师停止全历程的项目征询(监理)，则不克不及将项目分标太多，不然简单形成项目施行中的紊乱形态。

　　(2) 总承包(统包，一揽子承包)，即“设想-制作-交钥匙”项目，是由一个承包商厄尔尼诺增加局部事情，包罗设想、供给、各专业工程的施工和办理事情，以至包罗项今朝期谋划、计划挑选、可行性研讨。承包商间接向业主承包局部项目义务。固然总承包商能够将项目范畴内的部合作程或事情分包进来。